Les limites de la version d'origine
Situation, tâche, action, résultat : ce déroulé convient à un poste d'exécution, où l'action est individuelle et le résultat immédiat.
À un niveau de direction, ce qu'on évalue, ce n'est pas l'action mais l'arbitrage : ce que vous avez délibérément choisi de ne pas faire, et pour quelle raison.
Une version enrichie
Ajoutez deux étapes : les options écartées, et ce que vous en avez retenu. Situation, enjeu, options, décision, résultat, enseignement.
Cette structure met en avant votre capacité de jugement, exactement ce qui est recherché à ce niveau de responsabilité.
Préparer six récits, pas trente
Six situations bien préparées couvrent presque toutes les questions comportementales : une réussite, un échec, un conflit, une transformation, une décision complexe, une crise.
Chaque récit doit se limiter à deux minutes. Au-delà, votre interlocuteur décroche.